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Groupes
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| | | OBJECTIFS DU RESEAU PROFESSIONNEL DES SUPELEC :
- Favoriser les échanges professionnels de toute nature (techniques, affaires, détection de créneaux porteurs, bonnes pratiques…)
- Favoriser prise de recul, conseils et appuis sur l’évolution de sa carrière et de son employabilité
- Aider à la recherche d’opportunités et de postes (prise en compte du contexte économique actuel)
MODE D’EMPLOI DU RESEAU (proposition en cours de validation)
3 principes directeurs…
- Notre environnement (high-tech, en particulier…) change très vite ! Pour un Supélec, accepter cette réalité de notre monde et s’y adapter en permanence est la première condition pour conserver son employabilité.
- Dans notre Réseau, la logique de groupe est prioritaire sur la logique individuelle car elle est la seule condition possible de la survie, à la fois du Réseau et de chacun de ses membres, et donc de la réalisation de ces derniers…
- Donner pour recevoir à la mesure de son engagement est la logique du travail en Réseau.
Mode d’emploi…
- Notre Réseau est ouvert à tout diplômé de l’Ecole qui accepte d’en respecter les modes de fonctionnement
- Notre Réseau a pour vocation de développer les échanges à caractère professionnel entre ses membres
- Tous les membres de notre Réseau sont bénévoles
- Chacun partage ses ressources et son savoir-faire professionnel au profit du Réseau et s’engage à répondre (même négativement) à toute demande de contact émanant d’un autre membre du Réseau
- Les relations entre les membres de notre Réseau sont libres à condition de ne nuire, ni aux membres, ni à l’Association « Les Supélec », ni à l’Ecole, ni aux entreprises auxquelles appartiennent les membres
- Les membres de notre Réseau respectent les « 5 règles du jeu »
- Entretenir la confiance
- Donner avant de recevoir
- Passer du donnant/donnant au gagnant/gagnant
- Respecter les codes de politesse
- Un travail exclusivement de professionnel à professionnel

1. CONSTATS : L’expérience 2011 de notre Commission a montré :
- que le travail de chacun en réseau professionnel ne peut en aucun cas s’improviser.
Il nécessite apprentissage, discipline de comportement et durée.
- que si chacun pense pratiquer à sa manière le travail en réseau quand il en a besoin, les Supélec sont assez peu ou pas préparés à une démarche systématique et efficace
- C’est une culture commune du travail en réseau qui doit être apprise et partagée par les Supélec en entreprise et par les élèves dès l’école.
2. ORGANISATION DU RESEAU PROFESSIONNEL DES SUPELEC Il s’appuie sur les structures suivantes :
- La structure de proximité : le réseau local des Supélec d’une entreprise/d’un établissement, où tous les Supélec de l’entreprise apprennent à se connaître, à échanger pour faciliter leur progression de carrière et leur mobilité interne, tout en facilitant l'accueil des nouveaux et le rayonnement vers l’Ecole.
Le CORRESPONDANT D’ENTREPRISE assure un rôle essentiel : l’animation de la structure de proximité. La liste des Correspondants d'Entreprise est disponible : - classée par entreprise, dans l'onglet Document (s'identifier au préalable comme Supélec pour le voir apparaître dans le menu) - et par ordre alphabétique personnel, dans la liste des contacts
- Les structures de rayonnement permettent l’ouverture vers l’extérieur des structures de proximité et leur rayonnement. Elles sont proposée par l’Association selon un triple maillage :
- Groupes Professionnels par Secteurs économiques - Groupes Professionnels par fonctions, métiers ou par affinités (Supélec au Féminin, Promotions…) - Approche géographique (Groupes Régionaux, Groupes Internationaux) Les élèves, les Supélec indépendants ou en PME, les Supélec membres du réseau local d’entreprise peuvent accéder à ces maillages de rayonnement.
Ces structures organisent des manifestations, les contacts, permettant l’ouverture et l'extension du travail en réseau vers d'autres associations de grandes écoles, vers les organismes professionnels …

3. SUPPORT AU DEPLOIEMENT DES CORRESPONDANTS D’ENTREPRISE La présente Commission a pour but de favoriser et d'organiser :
- le déploiement des structures de proximité par la mise en place de correspondants d'entreprise et l'animation de leur communauté
- La contribution des structures de proximité : Correspondants d’Entreprise et de leurs entreprises - aux structures de rayonnement
Pour ce faire a été mis en place une démarche projet s'appuyant sur une équipe projet de plus de 25 bénévoles qui ont travaillés ensemble tout au long de 2011, et animée par un comité de pilotage. Les actions sont menées selon un découpage en 8 projets dont l'un est dédoublé. Chaque projet est composé d'un Chef de projet et d'une équipe :
- 4 PROJETS MAJEURS : 1. Réseau mode d’emploi : formaliser finalité et règles de fonctionnement du réseau 2. Correspondants d’entreprise : 2.1 Recrutement-Lancement 2.2 Communauté : Création, Animation, Suivi 3. Action vers les élèves vers Gif Metz Rennes
- 5 PROJETS DE SUPPORT 1. Communication: déployer l’image du réseau professionnel des Supélec 2. Action vers les groupes professionnels 3. Action vers les groupes régionaux et internationaux 4. Acton vers les groupes d'affinité (Supélec au Féminin, Promotions, Parrainages...) 5. Amélioration et animation des outils : site, réseaux sociaux, webTV…
4. MISE EN PLACE & ANIMATION D'UN RESEAU PROFESSIONNEL SUPELEC D'ENTREPRISE Chaque Réseau Professionnel Supélec d'entreprise (structure de proximité) est autonome. Sa mise en place ou son extension peuvent s'appuyer utilement sur les méthodes et les retours d'expérience mis en communs par la communauté des Correspondants d'Entreprise, et décrits dans les documents et synthèses rassemblés par la présente Commission dans l'onglet Documents (à consulter dans le menu après s'être identifié comme Supélec). Le classeur 1- Action Réseaux Professionnels permet d'avoir la vue d'ensemble, et notamment la description de synthèse des postes clés (correspondants d'entreprise, sponsor, référent métier) et la méthode de déploiement. Le classeur 2- Kit correspondants d'entreprise permet de disposer des documents clés utilisables localement au lancement ou au renforcement d'un réseau de proximité. Le guide de déploiement et l'exemple de mailing sont particulièrement utiles. Le classeur 3- Retours d'expérience Correspondants permet de découvrir quelques exemples de mise en place dont on peut s'inspirer. D'autres classeurs seront rajoutés sur des sujets d'intérêt commun.
Qu'il s'agisse d'un réseau de proximité déjà existant ou à créer, il est recommandé de s'intégrer au Réseau Professionnel des Supélec et de rejoindre la Communauté des Correspondants d'Entreprise en prenant contact avec les animateurs du Réseau Professionnel Supélec ou avec un correspondant d'entreprise de votre choix (liste des contacts).

Président |  | Boisson Jean Yves (1979) | |
| Vice-Président |  | Level Antoine (2002) | |
| Site & Réseaux Sociaux - Comité de Pilotage |  | Aubet Stéphane (1994) | |
| Accenture |  | Bastie Solenne (2005) | |
| Gdf Suez |  | Baudry Noémie (2007) | |
| Groupama |  | Beulze Yann-Hervé (1983) | |
| Thalès Land & Joint Systems |  | Blondel Philippe (1984) | |
| Promotions - Comité de Pilotage |  | Bompard Frédéric (1986) | |
| Natixis |  | Bonnefoy David (1998) | |
| Groupes Régionaux - Comité de Pilotage |  | Burq Jean-François (1995) | |
| BNP Paribas |  | Büttgen Chloé (2008) | |
| Amadeus - Président des Supélec Côte d'Azur |  | Caillau Olivier (1989) | |
| Orange - Communication - Comité de Pilotage |  | Chanel Marie-Annick (1984) | |
| Dassault Systems |  | Constans Jean-Louis (1987) | |
| Mazars |  | Della-Santina Olivier (2006) | |
| BNP Paribas |  | Desgreys Julien (1995) | |
| Axa |  | Dupré La Tour Delphine (2007) | |
| Murex |  | Dupriez Alexandre (2009) | |
| Accenture |  | Elliautou Carole (1999) | |
| Accenture |  | Faik Imad (2006) | |
| Mazars |  | Fassi Catherine (1999) | |
| Comité de Pilotage |  | Filloux Hervé (1978) | |
| Orange |  | Gallier Bruno (1989) | |
| Société Générale |  | Garapon Charles-Henri (2007) | |
| ETDE |  | Gourvil Cédric (2006) | |
| DCNS - ex Thalès |  | Harikiopoulo Dimitri (2004) | |
| Société Générale - Réseaux sociaux - Comité de pilotage |  | Houry Pierre (1991) | |
| Axa |  | Huart (d') François-Xavier (2004) | |
| Bouygues Télécom |  | Jarlier Jean-Marc (1987) | |
| Orange |  | Jouglet Jérémy (2002) | |
| ETDE, Sponsor |  | Lacire Servan (1982) | |
| Gdf Suez |  | Lacoste Marielle (1985) | |
| Réseaux sociaux - Comité de Pilotage |  | Lafont Arnaud (1996) | |
| Beijaflore |  | Lam Michel (2000) | |
| Alcatel Lucent, Sponsor |  | Le Gourriérec Laurent (1993) | |
| Recrutement/Lancement - Comité de Pilotage |  | Lemaire Philippe (1976) | |
| HP - Sponsor |  | Melon Alain (1995) | |
| EADS Cassidian |  | Merle Jacques (1985) | |
| Axa - Sponsor |  | Mirabaud Guillaume (1998) | |
| Thalès Air Systems |  | Montagard Frédéric (1994) | |
| Réseau Mode d'Emploi - Comité de Pilotage |  | Montazeaud Hervé (1987) | |
| Comité de Pilotage |  | Olive Michel (1968) | |
| EADS Astrium |  | Poupat Jean-Luc (1994) | |
| Orange - Réseaux sociaux - Comité de pilotage |  | Prunier Rémi (1999) | |
| Niji |  | Rousseau Alain (1992) | |
| HP - Sponsor |  | Rullaud Philippe (1997) | |
| EADS Astrium |  | Saccani Mathieu (2009) | |
| SFR - Comité de Pilotage |  | Thomas Thierry (1987) | |
| Ministère de la Défense |  | Valentin Hugues (1999) | |
| Natixis |  | Wolf Anne (1998) | |
| ZTE |  | Zhao Dan (2008) | |
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 | Flux N°273
Voilà le nouveau flux. |
| Localisation des Supélec | |  |
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